智能家居的战场硝烟谁点燃的

发布时间:2019-11-12

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毫无疑问,受智能单品的走俏、全屋智能的逐渐渗透等因素影响,将推动一批新型的智能品牌快速崛起,并挤压传统势力的份额,进而形成新的行业格局。

以前的老大,或许不再是老大;以前还能活下去的小公司,可能不再有生存的土壤。

其中两股核心力量,一个是华为,一个是小米,在手机市场争战几年后,这次又在智能家居舞台上正面竞技。两家公司都在搭平台、抢入口,整合各方品牌与智能设备,活跃用户都在几千万级别。

只不过,两家公司在具体战术上各有千秋。

近几年来,华为在智能家居领域屡有动作,主要是搭平台,也就是Hilink战略,用Hilink去连接各种智能产品,同时跟一些企业合作推单品。

据2019半年业绩报告显示,华为Hilink生态已经汇集260+品牌、500多款产品,吸引用户3000万+,连接IoT设备超过了1.4亿,跟小米的差距正在缩小。

最近来了一个大动作,在深圳坂田基地举行了发布会,推出HUAWEI Hilink全屋智能解决方案,还有两款HUAWEI Hilink生态产品。

这套全屋智能方案有什么特色呢?

从第三方的角度看,1+8+N是核心,这个战略是以前提出的,现在依然扮演主角,1代表智能手机,8指的是平板、智能音箱等自己研发的产品,而N则是第三方的智能设备。

通过华为自己的智能家居平台Hilink,做底层的连接技术,统一标准,由华为智慧屏扮演统领地位,整合各个合作商的硬件产品,进而给顾客提供全屋智能方案。

借助Hilink解决不同品牌产品之间的连接问题,联合地产商、智能硬件厂家一起,解决全屋智能与基础家装问题。

另外,华为会在多个渠道售卖智能家居产品,这些产品既有自己的,也有合作伙伴的。线下还会搭建全屋智能样板间,供消费者体验。

为了实现这个目标,华为搭建了两大中台

一是面向海量智能硬件厂商的IDH(Independent Design House)智能产品赋能中台,加速智能产品 Hilink 化;

二是面向地产前装、家装市场的SI(System Integrator全屋智能服务中台。

其中,与SI伙伴一起制定服务标准和流程,一起提供全屋智能产品与方案,共同打造全屋智能场景设计、研发软硬件集成系统,为地产行业提供一站式服务。

首批SI合作的企业包括:深圳国投物联、杭州控客、瑞晶睿达、杭州雅观,这个核心是地产商。

另外,还有IDH合作,首批有5家,包括杭州博联、四川爱联、惠州高盛达、上海庆科、湖南欧智通,这个合作则是一起制定服务标准和流程,将新的技术注入到产品中,帮助伙伴做产品智能化升级,降低产品的开发投入,相当于是赋能海量智能硬件厂商,快速接入Hilink生态。

整个计划的目标就是将地产商、设备商等多种角色联合起来,共同为消费者提供全屋的智能交付。

在这场活动中,华为同时发布了一些单品,着重突出的有5G随行WiFi这款产品,内置巴龙5000芯片,可将5G信号转换成高速WIFI,同时支持AI高铁模式,提前切换高铁沿线更好的信号。

有了它,就算你的设备不支持5G网络,也可以体验到5G的速度。

同时还有两款生态产品,也就是“1+8+N”里的N,一个是空气净化器,也不是华为自己独立做的,跟北京的一家名叫柒贰零的公司联合开发。另外一款产品是力博得智能声波牙刷,跟力博得合作的。

据查询,在华为官网上,有专门的Hilink官网,上面显示有50多家核心合作伙伴,覆盖家庭娱乐、能耗、照明、自动化、安防等6大领域上百个品牌、千余款产品,并且开了“加入联盟”的通道,

在华为的智能家居商城上,已有智慧屏、路由器、电力猫、移动路由、电视盒子、 照明、清洁、节能、环境、安防、健康、运动、厨电、影音、卫浴等十几个品类,具体比如:

杜亚的智能窗帘、三思智能筒灯、易百珑无线开关、晾霸的智能云晾衣机、电动牙刷、小熊智能养生壶、电力魔方空气卫士、欧普读写台灯、品多智能锁、史密斯甲醛净化器、美的布谷智能电饭煲、公牛WIFI智能插座、汇泰龙智能锁、极米无屏电视等。

为支持合作伙伴落地全屋智能,华为有一个方舟实验室,提供产品设计、射频调测、协议测试、场景设计、产品场景陈列设计等支持。

其中几个落地表现,比如欧普跟华为形成了Hilink智能家居套装,在欧普的门店销售;在北京中粮地产京西祥云系列样板间,华为Hilink智能家居解决方案成功落地。

小米的战略大概有四条线

一是入口,小爱音箱是一个,还有米家的平台。二是投资,孵化了一些有闯劲的智能家居品牌,比如云米、绿米、创米等。三是多品类,家电家居全部都有过河兵,已经形成了全屋智能的产品线。四是部分公司在推全屋智能方案,整合各方的智能单品。

简单来讲,就是小米既抓入口,又抓单品,同时又盯紧全屋智能方案,家居家电一站式,但它又不是自己全部做,而是投资一些创业企业,让创业团队自己去努力,形成赛马机制。

有时候一个品类里,不止投一家,而是几家一起拼,看谁能做得最好。

目前比较典型的是云米、紫米、绿米、创米、华米等,小米抢占的智能家居入口,则是小爱音箱,还有米家APP等,据半年财报显示,成绩非常抢眼:

小米IOT平台已连接1.96亿台设备,不包括手机和笔记本电脑。5件及以上IOT产品的用户超300万。小爱同学的月活用户超4990万。米家APP月活用户3040万人

智能电视、空调和小米手环、米家电动滑板车及小米净水器产品, 增长非常可观。

比如云米,刚开始给小米造高性比的净水器产品,后来逐渐扩大种类,定位是互联网家电,要做全屋的所有家电品类,改变传统家电的孤岛式体验,而是要创造全屋互联网、基于人工智能与物联网的家电新物种。

在头一个五年时间里,已经做了净水器、冰箱、扫地机器人(14.040, 0.00, 0.00%)、洗衣机、热水器等40多款智能家电产品,超过1000个专利,开了1900多家线下智能体验店,同时有京东、天猫、苏宁等旗舰店,家庭用户超过230万。2018年就在纳斯达克上市了,2018年营收超过25亿元,同比大增193.3%。

今年又有更多的动作,云米推出近60款互联网家电新品,搭建厨房、卫浴间、客卧、阳台等多个智能家居场景,配合云米小V这个AI管家,对智能家电进行统一控制。下一个5年继续深耕全屋互联网家电,让家电读懂住户的行为习惯,自动响应需求。

绿米,刚开始主攻小米的产品,比如2015年的“小米智能家庭”套装(米家多功能网关、人体传感器、智能插座、门窗传感器、无线开关等)。

一年后,推出全屋智能自有品牌Aqara,旗下产品非常全了,包括温度、湿度、门窗、人体、水浸、烟雾、燃气、光照和睡眠等各类传感器,以及智能开关、插座、窗帘电机、空调控制器、调光器、门锁等各类智能控制器。

2017年开始布局服务商体系,提出智能家居4S体验店模式,也就是Solution(方案展示)、Sales(产品销售)、Service(用户服务)、Survey(交流反馈),截至目前,在国内大概有300多家服务商,200多家智能家居体验馆,目标是到2020年体验馆能做到1000家。

创米,属于小米早期投资的公司,今年5月份的时候,完成近亿元A轮投资,2018年已超10亿元,到2019年5月,创米智能家居产品总出货量,已超2400万台,非常厉害的一家公司。

创米现在成功运营了不少爆品,他们的目标是形成以安全为核心的智能家居方案,针对入户安全、用电安全、看护安全、数据安全等家庭场景。

反映到产品上,做过米键、智能插座、智能遥控器、智能摄像机等,大多是消费电子领域的,很有名的产品是小白智能摄像机,据说累计销量要超600万台。

华米,这也是小米生态链的一家公司,2018年已在美国纽交所上市,最初是做智能手环、手环,后来涉足体重秤、体脂秤等,重点是可穿戴设备。

2018年出货量2750万台,营收超36亿元。

今年第三季度,华米的自主品牌Amazfit智能手表大放异彩,出货量超100万台。

石头科技,做扫地机器人起家的,已经申请在科创板上市,旗下的子品牌包括:石头、小瓦、米家三种。

除扫地机器人外,还有手持吸尘器。今年4月份,米家手持无线吸尘器上市,众筹金额突破4100万。

早在2017年双11的时候,石头就宣布全网销售额 1.99亿,在扫地机器人领域,属于比较有影响力的角色。

就具体策略来讲,小米主打的是高性价比,无论是单品,还是套装,价格都非常亲民。

据大材研究观察,无论是华为,还是小米,或者海尔、阿里、欧瑞博等公司,都在四个方向上布局,正面竞争应该是无可避免:

一是搭建平台,完善技术,统一标准;二是扩大势力范围,整合主流品牌,吸引各大智能设备入驻,实现互联互通;三是做落地,比如开体验店、招城市服务商、与房地产企业合作样板间等;四是做市场推广,提升终端消费的市场认可,只有买家多了,事情才能做起来。